さま


こんにちは。

イノベーターのためのエグゼクティブコーチ／事業共創パートナー
リブリス代表三上薫です。


昨冬より本メルマガ発行をしばらくお休みしていた間に、
本業と並行して、新しい事業の開発に取り組んでいました。


ちなみに私は、事業開発の支援は得意としているものの、
MBA留学前の前職にて社内起業した際、人間関係のストレスからの
うつで非常に苦しんだ経験があり、


（俗にいうところの“黒歴史”です）


実は、自社でチームを創って事業開発に取り組むことは、
起業以来しばらく避けていました。


一般的に、新しい事業を創ろうとする時、その内容の
新規性が高ければ高いほど、周囲や世間からの理解が
なかなか得られず、立ち上げに苦労することになりがちです。


実際に、私自身の過去の社内起業も抵抗が大きく、その事業への
コミットメントの強い者が一心にプレッシャーを受ける、
という構造になっていました。

（日本の企業ではよくあるケースですが、これではイノベーションが
起きないのはほぼ必然です）


この構造を変えるには、また、そんな中でもイノベーションが起きるためには、
何が必要でしょうか。


・当事者の意志の強さ

・外部からの効果的な支援


これらはよく挙げられる内容でもあり、既に様々なプレイヤーによって
取り組まれているところですが、私には、「まだ何か肝心なものが欠けている」
ように思えてならないのです。


それは・・・


・“黒歴史”や課題を掘り下げ、リソースに転換し続けること（とそのサポート）


ではないでしょうか。


特に、現代日本のような成熟市場において、事業を通じて社会に
「本質的な貢献」となる新しい価値を生み出すには、

世のほとんどの人が避けて通りたがるような、ある種の“闇”に飛び込み、
そこから“宝”を掘り出すようなプロセスが必要になると考えます。


私自身も、イノベーターのためのコーチ／事業共創パートナーとして、
上記のようなサポートをご提供していますし、

現在開発中の新規事業も、私の“黒歴史”を掘り下げた結果生まれた、
人や組織を癒し、本来持てる資質を開花させる可能性を持つサービスと
なっております。


来週10月18日（木）、19日（金）に本サービスの体験会を開催予定ですので、
ぜひお試しください。

（前回8月の同様の企画が大好評だったため、追加開催です）


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また、エグゼクティブコーチング／新規事業開発支援コンサルティングも
引き続き承っております。

お問い合わせは、本メールにご返信でお願いいたします。


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発行元：合同会社リブリス
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